Servizi
Un solo perimetro — le procedure di affidamento e gli interventi finanziati degli enti locali — declinato in tre forme di ingaggio e cinque ambiti di attività. Prima si sceglie il tipo di rapporto; poi, il tema.
Presidio stabile delle procedure attive dell'ente. Affianco il RUP e gli uffici in ogni fase operativa: predispongo gli atti, gestisco le piattaforme, tengo sotto controllo gli adempimenti, con tracciabilità completa di ogni attività svolta.
Quando ha senso: Quando le procedure sono più d'una, l'organico non basta e serve continuità, non interventi episodici.
Intervento mirato su una gara specifica, dall'impostazione alla documentazione fino all'aggiudicazione efficace. L'ente mantiene la gestione ordinaria; io copro la procedura che per complessità, urgenza o delicatezza richiede un presidio qualificato.
Quando ha senso: Quando una procedura specifica esce dall'ordinario: importo, criterio OEPV, tempi stretti, materia non familiare all'ufficio.
Supporto puntuale su un problema concreto: una procedura ferma, un atto da rivedere in tempi stretti, una piattaforma da gestire in un momento critico. Nessun vincolo continuativo, pacchetti ore calibrati sull'effettiva esigenza.
Quando ha senso: Quando il problema è circoscritto e serve una risposta rapida, qualificata e documentata.
Ogni ambito ha una pagina dedicata, con il dettaglio operativo di ciò che faccio.
Nessuna offerta standard. Prima la situazione reale dell'ente — procedure attive, organico, scadenze, criticità — poi un'ipotesi di supporto.
Ogni adempimento è documentato, ogni atto è tracciabile. L'ente può verificare in qualsiasi momento lo stato delle procedure.
Il supporto è calibrato sui tempi istituzionali dell'ente, non su quelli di un consulente che risponde quando può.
Le procedure sono condotte fino all'aggiudicazione efficace, con gli adempimenti post-aggiudicazione e la documentazione correttamente archiviata.
Nessun accordo commerciale con fornitori di piattaforme o servizi ICT. L'unico interesse è la corretta gestione delle procedure dell'ente.
Prima la situazione reale dell'ente, poi un'ipotesi di supporto. Il confronto preliminare è senza impegno e serve a inquadrare il bisogno — che a volte è più circoscritto di quanto sembri.
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